Takuma는 Tsunekichi Takuma에 의해 설립되었으며, 일본 기술을 사용하여 보일러를 발명했으며 Meiji와 Taisho 시대 동안 일본의 상위 10 개 발명가 중 한 명으로 알려져 있습니다. s 최초의 토토 먹튀 사이트적인 기계적 폐기물 감염 공장에서, 우리는 폐기물 처리 시설, 에너지 공장 및 수처리 시설을 포함한 환경 및 에너지 분야를 중심으로하는 주요 사업체로 성장했습니다.
우리의 관리 원칙은“Tsunekichi Takuma, State,“Tsunekichi Takuma)에 의해 제시된“보일러 제조를 통한 사회 봉사”의 철학에 근거한 경영 원칙. 우리 상품과 서비스를 통한 고객과 사회.
이 역사를 통해 우리는 두 가지 주요 강점을 가지고 있습니다. 우리의 기술 기능과 고객과의 신뢰 관계는 다양한 기술을 활용하는 다양한 연료 및 열 회수 기술과 같은 조합 기술을 기반으로하는 독점적 인 핵심 기술을 포함합니다 보일러에서 파생 된 보일러 설치로 시작하여 수많은 시립 고형 폐기물 처리장 및 바이오 매스 플랜트를위한 EPC와 공장 건설이 이어지면서 오늘날 풍부한 경험과 지식을 기반으로 맞춤형 식물을 제공합니다.
또 다른 주요 강점은 EPC 비즈니스와 EPC 비즈니스가 제공되는 서비스를 제공하는 EPC 비즈니스 및 애프터 서비스 비즈니스로 구성된 비즈니스의 진지한 접근 방식을 통해 고객과의 강력한 관계를 구축했습니다 완료시 공장의 장기 운영을위한 운영 관리 및 유지 보수와 관련된 다양한 문제가 있습니다.
나는이 접근법이 그룹과 우리의 기술 능력을 연마하고 고객과의 관계를 평가하는 기업 문화가 우리가 계속 전달해야한다고 생각합니다.
그룹을 둘러싼 미래의 환경에 따르면, 우리는 일본의 인구 감소, 노후화 시설의 통합 및 기존 시설의 효과적인 사용에 대한 수요가 2021 년에 존재하는 비전을 세웠습니다. 이러한 환경 변화에 근거한 비전은 다음과 같이 읽습니다
소셜 인프라로서 중요한 역할을하는 식물의 안정적인 운영을 보장하기 위해, 일상적인 운영 통제와 적절한 유지 보수를 포함하는 애프터 판매 서비스를 제공하는 것이 필수적입니다. 또한 핵심 개선 작업을 사용하여 공장의 주요 부분의 수명을 연장하면서 건물을 유지하고 모든 공장 부품을 대체하기 위해 갱신 작업을 유지하기 위해서는 기존 시설의 효과가 증가하고 있으며 이러한 요구를 충족시켜야합니다..
반복되는 수익 모델 비즈니스는“고객과의 신뢰 관계에 대한 우리의 강점을 유지하고 향상시키기위한 최전선을 대표합니다. 직원 자신.
반복적 인 수익 모델 비즈니스에 대한 사전 예방 적 노력은 장기적으로 안정적인 수입을 확보 할 수있는 이점을 제공하지만, 기존 시설의 장기적이고 신중한 사용은 자산의 효과적인 사용의 관점에서 고객과 사회에 가치가 있다고 생각하며, 또한 직원의 성장으로 이어지고 궁극적으로 우리의 성장은 우리의 시력이 무엇입니까?
2030 년 이후 국내 시장에서의 수요 감소를 기대하면서, 우리는 해외에서 성장과 에너지 공장에 대한 명령을 계속 받아야합니다. 우리는 법률, 시스템, 문화 및 프로젝트를 수행 할 때 국가마다 다르기 때문에 해외 사업에서 계속해서 결과를 획득 할 수있는 시스템을 확립하고, 우리는 직원들이 해외 사업에서 계속해서 성장을위한 토대를 확고히하고, 앞으로도 계속해서 실습을 확립함으로써 성장을위한 기초를 강화할 것입니다.
우리는 13 차 중기 관리 계획 (“이전 중기 관리 계획”)에서 FY2021에서 FY2023까지의 기간에 따라 중기 관리 계획을 기반으로 비전 2030을 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 연소 장비, 식물의 핵심 시설 및 2023 년 1 월에 새로운 공장으로 운영을 시작했습니다. 3 년 동안 일반 이익 목표를 달성하는 것 외에도, 명령은 초기 계획을 초과하여 성장 단계를 설정했습니다..
14 차 중기 관리 계획에서,이 회계 연도를 시작하고 FY2024에서 FY2026까지의 성장 이야기를 결정하기 위해 성장 이야기를 결정하는 것을 목표로하고있다. 이전 중기 관리 계획보다 완료 후 애프터 서비스에 대한 주문을받습니다. 우리는 EPC 사업과 반복적 인 수익 사업 사이의 가상주기를 깨닫게 될 것입니다.
Vision 2030에 명시된 ESG 관리를 구현할 때, 우리는 7 가지 주요 문제 (중요성)를 확인하고 KPI를 사용하여 진보를 관리하고 있습니다. 이러한 제품을 계속 제공하려면 사회와 좋은 관계를 유지해야합니다.
다른 주요 문제들 사이에서“인적 자원의 활동 촉진”과 관련하여 시장 환경은 여전히 강력하지만, 14 번째 중기 관리 계획의 목표를 달성하는 데있어 그룹의 도전은 이전의 중기 관리 계획의 부족입니다. 3 년 동안 우리는 교육 옵션과 교육 시스템을 향상 시켰지만, 14 번째 중기 관리 계획에 따라 자원을 확보하고 자원을 더욱 확대하기 위해 노력할 수 없었습니다.
“파트너십과 혁신 추구”와 관련하여,“기술 능력”의 강점과 관련된 주요 문제는 과거의 경험과 노하우에 의해 우리의 기술적 능력에 있습니다. 그러나이를 개선하기 위해서는 새로운 기술을 통해 새로운 기술과 오류를 통해 새로운 기술을 사용하는 것이 중요합니다. 중기 관리 계획, 우리는 R & D 분야에서 경쟁력을 강화하기 위해 "공격적"과 "방어적인"관점에서 DX (Digital Transformation)를 홍보 할 것입니다.
우리의 관리 원칙, 장기 비전은 Vision 2030이라는 우리의 장기 비전과 중기 관리 계획을 설명했지만,이를 실현하기 위해 주주와 투자자, 고객 및 직원을 포함하여 우리의 이해 관계자와 신중하게 작업하고 의사 소통하는 것이 중요합니다. 그리고 우리를 지원하는 주주, 우리를 신뢰하는 고객, 그룹의 기업 활동을 코치하는 파트너 회사, 그룹의 경영진과 직원을 포함하여 모든 이해 관계자를 만족시키기 위해 모든 이해 관계자에게 계속해서 이해 관계자에게 진심으로 감사를 표하고 앞으로도 토토 먹튀 사이트적인지도와 지원을 요청하고 싶습니다.
2024 년 12 월
Takuma Co., Ltd.의 사장 겸 CEO
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