Vision 2030에 명시된 ESG 관리의 홍보를 통해 "고객 및 사회와 함께 지속 가능한 성장"을 실현하기 위해, 우리는 비즈니스 활동을 통해 중요한 이니셔티브 인 Takuma Group의 중요성을 정의했습니다.
그룹은 비즈니스 활동을 통해 해결 될 때 우선 순위를 부여 할 가치가있는 7 가지 주요 문제 (중요성)와 19 가지 문제를 식별했습니다. 우리는 이러한 각 자료 및 문제에 대한 비즈니스 활동 및 관리 재단을 강화하기위한 이니셔티브를 추구하고 있습니다.
우리는 각 자료에 대한 수치 적 목표 역할을하는 비즈니스 활동 및 주요 성과 지표 (KPI)를 통해 이니셔티브를 확립했습니다. 우리는 KPI를 사용하여 우리의 이니셔티브가 성공한 정도를 측정하고 필요에 따라 검토하고 재평가합니다.
우리는 외부 및 내부 환경의 이중 관점에서 회사에 영향을 미치는 다양한 관리 문제를 분석했습니다.
우리는 ISO 26000, GRI, SDG, FTSE, DJSI 지표 및 요구 사항 및 그룹 관리 원칙, 전략, 현재 이니셔티브 및 기타 가드 스틱이 제공 한 지표의 관점에서 내부 환경에서 외부 환경을 분석하여 64 개의 문제 목록을 작성했습니다.
우리는 수직 축에서 이해 관계자와 사회에 대한 그들의 중요성을 분석하고 평가하여 1 단계에서 식별 된 64 개의 문제를 구성하는 매트릭스를 만들었습니다.
그런 다음 내부 뷰 교환과 같은 단계를 포함하는 프로세스를 통해 목록의 적합성을 검증하여 그룹이 해결해야 할 문제 목록을 19 개로 좁히기 위해
회사 경영진의 구성원들 사이의 토론을 통해 그룹이 다루는 다음 주요 문제 목록은 19 가지 문제에 따라 확정되었습니다.
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