Takuma의 관리 원칙은“Takuma는 사회적 기여, 기업 가치 향상, 장기 기업 개발 및 사회에서 필요하고 가치있는 상품과 서비스를 제공함으로써 모든 이해 관계자의 만족을 위해 노력할 것입니다.” 2030 년의 장기 비전 인 Vision 2030에는 다음과 같은 진술이 포함되어 있습니다.“ESG 관리의 구현을 통해 고객과 사회와 함께 지속적인 성장을 실현함으로써 재생 가능 에너지 활용 및 환경 보호 분야의 주요 회사로서 사회에서 필수적 인 존재가되는 역할을 목표로 삼아야합니다.” 또한 14 번째 중기 관리 계획은 그룹이 장기 비전을 구현할 때 ESG 관리를 실천할 것을 요구하며, 우리는 관리 원칙과 장기 비전에 따라 계획에 명시된 조치를 통해 지속 가능성 토토 커뮤니티를 발전시키고 있습니다.
장기 비전에 제시된 ESG 관리를 구현함으로써 고객 및 사회와 함께 지속적인 성장을 실현하기 위해 회사는 한 손에 대한 스테이크 보유자에 대한 다양한 ESG 문제를 구성하여 14 번째 중기 관리 계획을 수립하고 다른 한 손에 대한 그룹의 중요성을 공식화하는 작업에 접근했습니다. 이 프로세스로 인해 그룹이 우선 순위를 부여받을 자격이있는 7 가지 주요 이슈 (중요성)가 식별되었습니다. 또한 비즈니스 활동을 통해 식별 된 중요한 문제에 대한 토토 커뮤니티 및 KPI (재무 목표)를 설립했습니다. 제 14 차 중기 관리 계획에서, 우리는 비즈니스 활동을 통해 13 차 중기 관리 계획에서 공식화 된 토토 커뮤니티를 계속 홍보 할 것입니다. 또한 "직원 참여"및 "고객 만족도"와 관련된 새로운 KPI를 설정했습니다. 비즈니스 활동을 통한 노력은 중기 관리 계획 조치에 반영됩니다.
주요 이슈 (중요성)
주요 문제를 식별하기 위해, 우리는 다음 단계로 구성된 기업 계획 및 관리 부서 (중기 관리 계획의 공식을 감독하는 임원)의 관리자가 감독하는 프로세스를 따랐다. KPI. 또한, 각 단계의 진전은 적절한 것으로 경영진에게보고되었으며 궁극적으로 임원위원회의 심의에 따라 이사회에보고하고 대통령의 승인을 받았다.
이사회는 1 년에 한 번 KPI에 대한 성과에 대한 보고서를 받고 지속 가능성 토토 커뮤니티를 감독합니다. 또한, 임원위원회는 부서 및 그룹 회사로부터 중기 관리 계획에 명시된 조치 및 토토 커뮤니티 상태에 대한 보고서를 받고 지속 가능성과 관련된 위험과 기회를 평가하고 감독합니다. 외부 이사는 감사 및 감독위원회위원회의 이사들의 보고서를 통해 감독을 감독합니다.
관리 환경의 변경에 따라 정기적으로 주요 문제를 검토해야 할 필요성을 반영하면 새로운 중기 관리 계획을 수립 할 때 3 년마다 문제를 개정 해야하는지 여부를 고려합니다.
주요 문제와 관련된 위험과 기회를 해결하기 위해 7 가지 주요 문제를 19 개의 하위 문제로 나누고 아래의“비즈니스 활동을 통한 주요 문제와 토토 커뮤니티”에 설명 된 토토 커뮤니티를 확립했습니다.
다음은 Takuma의 KPI를 설명하고 FY2023의 말에 따라 그들을 향해 진행합니다.
| 중요성 | KPI | 대상 | 진행 (FY2023) | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 중요성 | 전투 기후 변화를 돕는 | KPI | 1. CO의 잠재적 감소의 규모2새로 배달 된 발전소로의 배출량 (CO2새로 배달 된 발전소의 배출) | 대상 | FY2023 : 연간 80 만 톤 FY2026 : 연간 1.25 백만 톤 FY2030 : 연간 250 만 톤 |
진행 (FY2023) | 연간 806,000 톤 (*1) |
| 중요성 | KPI | 2. 사내 공동2배출량 감소 표적 | 대상 | FY2023, FY2026, FY2030 : 제로 효과적인 CO2배출 (*2-7) | 진행 (FY2023) | 0 년에 0 톤 (*8) | |
| 중요성 | 고객 및 지역 사회와의 신뢰 관계 강화 | KPI | 고객 만족도 | 대상 | 최고 등급 60% 이상 (*9) | 진행 (FY2023) | FY2024에서 새로 설립 |
| 중요성 | 인적 자원 활동 촉진 | KPI | 1. 여성이 채워진 주요 커리어 트랙 및 관리 직책의 수 | 대상 | 최소 35 명 (FY2021에서 FY2025의 누적 총계) | 진행 (FY2023) | 29 (FY2021 ~ FY2023의 누적 총계) |
| 중요성 | KPI | 2. 육아 지원 프로그램의 활용 | 대상 | 최소 25% (FY2021 ~ FY2025의 평균) | 진행 (FY2023) | 44% (FY2021 ~ FY2023의 평균) | |
| 중요성 | KPI | 3. Empertoye Engagement | 대상 | 최고 등급 50% 이상 (*10) | 진행 (FY2023) | FY2024에서 새로 설립 | |
| 중요성 | 안전 및 건강 보장 | KPI | 치명적인 사고 수 | 대상 | 0 | 진행 (FY2023) | 0 (FY2023 실제) |
| 중요성 | CORTICATION AUSTOVERNANCE 강화 | KPI | 심각한 규정 준수 위반 수 | 대상 | 0 | 진행 (FY2023) | 0 (FY2023 실제) |
(*1) FY2021 및 FY2023에서 전달 된 식물에 대한 전달 후 1 개월 후 이용 가능한 생성 용량 (재생 에너지)을 기준으로 계산됩니다 (4 개의 폐기물 처리장, 2 개의 하수 슬러지 식물 및 15 개의 바이오 매스 식물).
(*2) FY2023 효과적인 CO2Takuma 본사 및 Harima Factory의 스코프 1 및 스코프 2의 배출
(*3) FY2026 효과적인 CO2Takuma 본사 및 Harima Factory and Branches의 스코프 1 및 스코프 2에서의 배출, FY2030 효과적인 CO2스코프 1 및 범위 2에서의 배출량 All Takuma 국내 작품 : 본사, 지점 회사, 지점, 공장 및 건설 현장
(*4) 범위 1 대상에는 j 크레디트와 같은 환경 가치를 사용한 오프셋이 포함됩니다.
(*5) 스코프 2 대상은 조정 후 방출 요인을 사용하여 계산됩니다.
(*6) FY2030 그룹 회사를 포함한 목표는 고려 중입니다.
(*7) CO2고객이 입증 된 제품 및 타카 마 제품의 사용 (범위 3)도 고려 중입니다.
(*8) FY2023의 스코프 1 배출량에 해당하는 J- 크레디트 구매2Takuma 본사 및 Harima Factory의 범위 1 및 범위 2에 대한 배출.
자세한 내용은 아래를 참조하십시오.TCFD 권장 사항에 따른 공개
(*9) 고객 만족 설문 조사에서 고객 서비스 및 전반적인 제품 품질에 대한 질문에 대해 가장 높은 등급을 부여하는 응답자의 비율.
(*10) 직원 태도 설문 조사에서 직무 만족도에 대한 각 질문 (5 점 척도)에 대해 각 질문에 대해 가장 높은 등급을 부여하는 응답자의 비율
우선 순위를 기준으로 해결해야 할 주요 문제로“전투 기후 변화를 돕는”것을 식별하는 것 외에도, 우리는 기후 관련 재무 공개 (TCFD)에 대한 태스크 포스의 권장 사항을지지하며, 위험을 줄이고 기후 변화와 관련된 기회를 창출하기위한 조치를 공식화하고 있습니다. 기후 변화 및 시나리오 분석을 다루는 측정과 관련된 전략에 대한 자세한 내용은 아래를 참조하십시오.
타쿠 마의 내부 환경 개선에 대한 인적 자원 개발 및 정책에 대한 다음 정책을 채택했습니다 :
시장 환경의 변화를 정확하게 식별하고 고객의 요구를 다양 화하고 고객의 문제 해결을 통해 장기적이고 지속적인 사회 개발에 기여하기 위해 다양한 가치와 배경으로 인적 자원을 고용하고, 직원의 기술을 향상시키고, 기술을 사용할 수있는 기회를 제공 할 것입니다.
우리는 인적 자원 프로그램과 동기 부여를 높이는 일을하는 동기 부여를 높이기 위해 노력하고 있으며, 직원들이 직무를 수행 할 수 있도록 다이버 인력이 장기적으로 타쿠마에서 추적 할 수 있도록 노력하고 있습니다.
우리는 비즈니스 활동을 통해“인적 자원 활동 촉진”의 주요 문제를 해결하기위한 일련의 토토 커뮤니티의 일환으로 다이버 인적 자원을 적극적으로 고용하고 경력 지원 프로그램을 적극적으로 고용하고 경력 지원 프로그램을 개발하기 위해 노력하고 있습니다. 우리의 채용 기술 직업에 중점을두기 때문에 우리가 고용하는 대부분의 직원은 기계 또는 전기 공학, 토목 공학 또는 건축과 같은 엔지니어링 배경을 가지고 있거나 식물 관련 경험이 있습니다. 이 분야에있는 소수의 여성으로 인해 소수의 주요 경력 트랙 및 관리 직책만이 소수의 관리 직책 만 차지하는 여성에 의해 채워집니다. 결과적으로, 우리는 인적 자원 다양성 관점에서 경영에 대한 여성 참여를 높이기위한 중기 및 장기적인 노력의 일환으로 주요 경력 트랙 및 관리 직책을 위해 여성을 고용하는 데 중점을 둡니다. 또한, 우리는 지방 정부가 주최하는 여학생을위한 기업 연구 프로젝트 및 여학생을위한 공동 정보 세션에 대한 기업 연구 프로젝트에 참여함으로써 새로운 대학원 채용과 관련하여 여학생과의 접촉 지점을 높이기 위해 노력하고 있습니다.
우리는 비즈니스 활동을 통해“인적 자원 활동 촉진”의 주요 문제를 해결하기위한 일련의 토토 커뮤니티의 일환으로 효과적인 교육 시스템을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 직장에서받은 교육 (OJT) 외에도 순위 별 및 현장 기반 교육 프로그램 구조를 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 최근 몇 년 동안 미드 캐리어 고용 수의 성장과 가치의 다양 화를 확인했으며, 직원 간의 상호 이해를 촉진하고 내부 네트워크를 구축하기 위해 효과적으로 의사 소통하는 방법에 대한 교육을 제공하고 있습니다. 또한 논리적 사고 능력을 강화하고 문해력을 향상시켜 직원의 기술을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.
우리는 비즈니스 활동을 통해“인적 자원 활동 촉진”의 주요 문제를 해결하기위한 일련의 토토 커뮤니티의 일환으로 사회의 변화와 일치하는 최적의 인적 자원 구조를 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 직원들이 보육, 간호사 간호 및 보육 휴가, 간호 간호 휴가, 팽창 시간, 원격 복지 및 단축 근무 시간을 포함한 기타 책임과의 업무의 균형을 맞추는 데 도움이되는 인적 자원 구조를 마련했습니다. 보육 지원과 관련된 구조와 관련하여, 우리는 예를 들어, 그러한 프로그램의 사용을 장려하는 직장 문화를 재배하기 위해 노력하고 있습니다.
인적 자본을 향상시키기 위해 취하는 특정 토토 커뮤니티에 대한 자세한 내용은 아래를 참조하십시오.
토토 커뮤니티 순위 자원
Contact
