그룹의 경영 철학은 "사회에 기여하고 회사의 가치를 높이고, 세계에서 가치있는 것으로 인식되는 세계가 필요로하는 것들과 모든 이해 관계자들의 장기적인 발전과 만족을 목표로하고, 우리는 계속해서 우리의 경영을 촉진 할 것입니다. "재생 가능한 에너지 활용 및 환경 보존 분야에 중점을 둔 주요 회사는"14 차 중기 관리 계획은 장기 비전이 ESG 관리를 촉진하는 것을 실현하는 것을 목표로하며, 경영 철학과 장기 비전을 기반으로 중기 관리 계획 정책을 통해 지속 토토 검증 사이트을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다.
우리의 장기 비전에 명시된 ESG 관리를 홍보함으로써 "고객 및 사회와 함께 지속 가능한 성장"을 달성하기 위해,이 그룹은 이해 관계자에 대한 중요성과 자체 회사에 대한 중요성에서 다양한 ESG 문제를 조직했으며, 그룹이 우선 순위를 정해야하는 7 가지 중요한 문제 (영장)를 확인했습니다. 또한 비즈니스 활동을 통해 식별 한 주요 문제에 대해 KPI (수치 목표)를 공식화했습니다. 제 14 차 중기 계획에서, 우리는 13 차 중기 계획에 공식화 된 비즈니스 활동을 통해 이니셔티브를 계속 홍보 할 것이며, "직원 참여"및 "고객 만족도"와 관련된 새로운 KPI를 설정했습니다. 또한 비즈니스 활동을 통한 이니셔티브는 중기 관리 계획 정책에 반영됩니다.
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In identifying important issues, under the Director of the Management Planning Division, who is the executive in charge of formulating medium-term management plans, we proceeded with the following processes: "Analyzing the current situation and organizing issues," "Appreciating importance and verifying validity (evaluating and analyzing risks and opportunities)," "Identifying key issues," and "Attending on issues and setting KPIs." 또한 각 프로세스의 진행 상황은 적시에 경영진에게보고되며, 회사는 마침내 경영진 회의에서 심의되고 회장이 이사회에 승인되었습니다.
이사회는 1 년에 한 번 KPI에 대한 성과 보고서를 받고 지속 토토 검증 사이트 이니셔티브를 감독합니다. 또한 경영 임원 회의에서 각 본사 및 그룹 회사의 중기 관리 계획에서 취한 조치에 대한 보고서를 받고 지속 토토 검증 사이트 관련 위험 및 기회 및 외부 이사는 풀 타임 감사 및 감독위원회 구성원 인 이사의 보고서를 감독합니다.
비즈니스 환경의 변경에 따라 중요한 문제를 정기적으로 검토해야하므로 중기 관리 계획을 수립 할 때 3 년마다 검토 해야하는지 여부를 고려할 것입니다.
주요 문제와 관련된 위험과 기회를 해결하기 위해 7 가지 주요 문제가 19 개의 이슈로 나뉘어졌으며 이니셔티브의 세부 사항은 다음과 같이 설정되었습니다. 아래의 "주요 이슈 및 비즈니스 활동을 통한 노력".
KPIS 및 2023 회계 연도 말의 진전은 다음과 같습니다.
| 중요한 문제 | KPI | 대상 값 | 진행 (2023 회계 연도 말 기준) | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 중요한 문제 | 기후 변화 대책에 대한 기여 | KPI | 우리 자신의 제품 및 서비스를 통해 CO2감소 대상 (새로운 발전소 CO2배출 감소 금액) |
대상 값 | <2023年度> 800,000 톤/년 <2026年度> 1.25 백만 톤/년 <2030年度> 250 만 톤/년 |
진행 (2023 회계 연도 말 기준) | 806,000 톤/년 (*1) |
| 중요한 문제 | KPI | OUR Company Co2배출 감소 목표 | 대상 값 | <2023,2026,2030年度> Real Co2제로 배출 (*2-7) |
진행 (2023 회계 연도 말 기준) | Takuma 본사, Harima Factory Real Co20 톤/년 배출 (*8) |
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| 중요한 문제 | 고객 및 지역 사회와의 기업 신뢰 더 강화 |
KPI | 고객 만족도 | 대상 값 | 최고의 등급 답변 60% 이상 (*9) |
진행 (2023 회계 연도 말 기준) | - 2024 년부터 새로 설립 |
| 중요한 문제 | 인적 자원 성취 촉진 | KPI | ① 여성 일반 위치 및 핵심 위치 확보 | 대상 값 | <2021～2025年度累計> 35 세 이상의 사람들 |
진행 (2023 회계 연도 말 기준) | <2021～2023年度累計> 29 명 |
| 중요한 문제 | KPI | ChildCare 지원 시스템 사용률 | 대상 값 | <2021～2025年度平均> 25% 이상 |
진행 (2023 회계 연도 말 기준) | <2021～2023年度平均> 44% |
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| 중요한 문제 | KPI | 직원 참여 | 대상 값 | 최고의 등급 답변 50% 이상 (*10) |
진행 (2023 회계 연도 말 기준) | - 2024 년부터 새로 설립 |
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| 중요한 문제 | 안전 및 건강 보장 | KPI | 치명적인 재해 수 | 대상 값 | 0 결과 | 진행 (2023 회계 연도 말 기준) | <2023年度実績> 0 결과 |
| 중요한 문제 | 기업 거버넌스 강화 | KPI | 심각한 준수 위반 | 대상 값 | 0 결과 | 진행 (2023 회계 연도 말 기준) | <2023年度実績> 0 결과 |
(*1) 2021-2023 年度納入プラント 年度納入プラント (ごみ処理 4 件、下水汚泥 2 件、バイオマス 15 件) の納入翌月からの発電可能量 の納入翌月からの発電可能量 の納入翌月からの発電可能量 の納入翌月からの発電可能量
(*2) 2023 회계 연도의 목표는 Takuma 본사 및 Harima Factory의 SCOPE1 및 SCOPE2이며 2026 회계 연도의 목표는 Takuma 본사 및 Harima Factory and Branches의 SCOPE1 및 SCOPE2입니다.
(*3) 2030 회계 연도의 목표는 모든 타쿠마 국내 사무실 (헤드 사무소, 지점, 지점, 공장, 건설 현장)의 범위 1 및 범위 2입니다.
(*4) scope1의 대상 값에는 J-Credit과 같은 환경 값으로 인한 오프셋이 포함됩니다
(*5) scope2의 조정 된 방출 계수를 사용하여 계산 된 목표 값
(*6) FY2030 그룹 회사를 포함한 대상 값을 고려 중
(*7) 공동 제품 및 제품을 사용하는 고객의 CO2또한 배출량을 고려하여 (SCOPE3)
(*8) 2023 년에 나는 scope1 배출량에 해당하는 J-Credit을 구입했습니다. 2023 목표는 Takuma 본사 및 Harima Factory의 SCOPE1 및 SCOPE2입니다.2제로 배출량 달성
세부 정보는 아래에 나열되어 있습니다TCFD 권장 사항을 기반으로 한
(*9) 고객 만족도 조사 및 전반적인 제품 품질 등급과 관련된 질문의 가장 높은 등급 비율 (4 점 등급)
(*10) "작업 만족도"및 "회사의 자부심"
우선 순위를 정하는 주요 문제 중 하나 인 우리는 "기후 변화 대책에 대한 기여"를 설정하고 기후 관련 재무 공개 태스크 포스 (TCFD)의 제안을 지원하고 위험을 줄이고 기후 변화와 관련된 기회를 창출하기위한 대책을 공식화했습니다. 기후 변화 대책에 관한 전략 및 시나리오 분석은 다음을 참조하십시오.
다음은 "인적 자원 개발에 관한 정책"과 "내부 환경 개발에 대한 정책"입니다.
우리는 시장 환경의 변화를 정확하게 파악하고 고객의 요구를 다양 화하고 고객 문제 해결을 통해 장기적이고 지속 가능한 사회 개발에 기여하고 다양한 가치와 배경을 가진 직원들에게 능력을 향상시키고 능력을 보여줄 수있는 기회를 제공하며 성장을 장려하는 것을 목표로합니다.
우리는 다양한 인적 자원이 장기적으로 활성화 될 수 있도록 업무 만족도와 작업 용이성을 향상시키기 위해 인사 시스템과 작업 환경을 개선하기 위해 노력할 것입니다.
우리 회사는 "인적 자원 참여 촉진"의 주요 문제를 해결하기위한 비즈니스 활동의 일환으로 "새로운 졸업생 및 경력 모집 홍보", "다양한 인적 자원을위한 고용 촉진 및 업무 지원 시스템 설립"을 위해 노력하고 있습니다. 우리 회사는 주로 기술을 모집하고 있기 때문에 우리가 원하는 대부분의 인력은 기계, 전기, 토목 공학, 건축 및 기타 엔지니어링 및 공장 관련 분야에서 경험이있는 엔지니어링을하는 직원입니다. 이 분야에는 여성이 거의 없기 때문에 일반적으로 여성의 비율과 핵심 위치, 궁극적으로 관리 위치에있는 여성의 비율은 낮습니다. 따라서, 인적 자원의 다양성의 관점에서, 우리는 여성 관리자를 중기로 확장하기위한 이니셔티브로서 여성 일반 및 핵심 직책을 모집하는 데 중점을두고 있으며, 새로운 졸업생을 모집하는 데 중점을두고 있으며, 우리는 지방 정부가 개최하는 여학생을위한 기업 학생들을위한 기업 연구 프로젝트에 참여하는 것과 같은 여학생들과의 접촉을 늘리고, 여학생을 대상으로하는 공동 정보에 참여하기위한 조치를 취하고 있습니다.
우리는 "인적 자원 참여 촉진"의 주요 문제를 해결하기위한 비즈니스 활동의 일환으로 "효과적인 훈련 시스템 구축"을 위해 노력하고 있습니다. 각 직장에서의 작업을 통한 교육 (OJT) 외에도 수업 별 및 현장 교육 프로그램 시스템을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 특히, 최근 몇 년 동안, 경력 신병의 수가 증가하고 있으며, 가치가 다양 해짐에 따라 우리는 직원들이 서로를 이해하고 내부 네트워크를 구축 할 수 있도록 효과적인 커뮤니케이션 주제에 대한 교육을 수행하고 있습니다. 또한 논리적 사고 기술 향상 및 IT 문해력에 대한 교육을 포함하여 직원의 능력을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.
우리 회사는 "인적 자원 참여 촉진"의 주요 문제를 해결하기위한 비즈니스 활동의 일환으로 "사회적 변화에 대한 최적의 인사 시스템을 구축하기 위해 노력하고있다"고 노력하고있다. 우리는 직원들이 보육 휴가, 간호 휴가, Flextime 근로, 집에서 일하고 파트 타임으로 일하는 등 일상 생활의 균형을 맞추도록 돕기 위해 인사 시스템을 설립했습니다. 특히, 보육 지원과 관련된 시스템과 관련하여, 우리는 시스템에 대해 적격 직원들에게 개별 정보를 제공함으로써 사용하기 쉬운 직장 문화를 개발하기 위해 노력합니다.
인적 자본을 향상시키기위한 구체적인 노력은 다음을 참조하십시오.
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