우리는 타카 마 그룹의 희망이 10 년 만에 있기를 보여주었습니다장기 비전 "Vision2030"2021 년에 공식화되었으며 회사는 "고객 및 사회와 함께 지속적으로 성장할 수 있도록 ESG 경영진을 홍보하고 재생 토토 후기한 에너지 활용 및 환경 보존 분야에 중점을 둔 주요 회사로서 사회의 필수 부분이되기를 목표로합니다." 우리의 사업 방향은 온실 가스 감소 및 재난 심각성에 적응하는 사회 인프라 강화와 같은 사회적 요구의 방향과 일치합니다. 따라서 우선 순위를 정할 것입니다.지속 토토 검증 사이트회사는 "기후 변화 대책에 대한 기여"로 지정했으며 2022 년 4 월에 기후 관련 재무 공개 태스크 포스 (TCFD)의 제안에 대한 우리의 지원을 표명했습니다. 그룹이 달성하기를 목표로하는 기업 비전을 실현하기 위해 제품 및 서비스 제공을 통해 고객과 사회에 대한 문제를 해결하고 자체 공동2우리는 배출량을 줄임으로써 지속 토토 후기한 사회의 실현에 기여하기위한 노력을 강화하기 위해 노력할 것이며, 기후 변화에 대응하고 이해 관계자와의 대화를 통해 정보 공개를 강화하기 위해 노력할 것입니다.
우리는 기후 변화 대책에 대한 우리의 기여가 우리의 중요한 관리 문제 중 하나임을 인식하고 있으며, 이사회의 감독하에 회사 전체의 이니셔티브를 연구하고 있습니다. 기후 변화 대응 담당 임원 인 경영 계획 부서 (사무국 : 계획 부서), 관련 부서에게 협력하도록 요청하거나 지시하거나, 기후 변화의 영향을 우리의 비즈니스와 그들의 노력에 편집하고, 기후 변화와 관련된 위험과 기회를 평가하고, 이니셔티브의 상태를 확인하고, 이들을 환경위원회에서 검토하고, CSR Promistor의 부국장에서 이들을 검토하고, 그리고 CSR Promistor의 보고서를 확인합니다. 경영 집행위원회에서 심의 후 필요합니다. 이 보고서를 통해 이사회는 기후 변화 대책과 비즈니스 정책과의 일관성 (원칙적으로 원칙적으로)에 관한 회사의 노력을 감독하고 정책을 검토하고 필요에 따라 전략적 결정을 내릴 것입니다.
IPCC (기후 변화에 관한 정부 간 패널)와 IEA (International Energy Agency)가 발표 한 여러 시나리오 외에도, 우리는 또한 경제, 무역 및 산업에 의해 발표 된 문서에 의해 발표 된 문서 등을 참조하여 다음 두 가지 시나리오 (2 ° C 및 4 ° C 시나리오의 시나리오)를 설정했습니다. 환경 및 에너지 (국내) 비즈니스는 그룹 판매의 대부분을 구성하고 기후 변화의 영향을받는 주요 사업입니다. 대상 기간은 2030 년 장기 비전 2030의 마지막 해인 2030으로 설정되었으며 기후 변화가 우리의 비즈니스에 영향을 미칠 것이라는 위험과 기회를 확인하고 문제를 해결하기 위해 대책을 수집했습니다.
| 시나리오 설정 | 시나리오 요약 | 참조 시나리오 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 시나리오 설정 | 2 ° C보다 낮은 시나리오 | 시나리오 요약 | 탈탄화가 진행되고 전 세계 평균 온도가 파리 협약에 합의되었습니다 2 ° C 이하로 상승하기 위해 억제되는 시나리오 |
참조 시나리오 | NZE, SDS, APS by IEA IPCC의 RCP 2.6 |
| 시나리오 설정 | 4 ℃ 시나리오 | 시나리오 요약 | 탈탄화는 계획된대로 진행되지 않습니다 4 ° C 이상 증가하는 전 세계 평균 온도 시나리오 |
참조 시나리오 | IPCC의 RCP 8.5 |
참고) NZE : NEGE 방출 시나리오, SDS : 지속 토토 후기한 개발 시나리오, APS : 발표 서약 시나리오, RCP : 대표적 집중 경로 시나리오
기후 변화와 관련된 위험과 기회는 판매, 기술, 조달 및 건설을 포함한 분석 된 비즈니스의 모든 가치 사슬의 관점에서 추출하고 비즈니스에 대한 영향을 기반으로 3 점 척도로 평가 한 후 중요한 위험과 기회를 식별합니다. 시나리오 분석은 2022 년에 확인 된 위험과 기회에 변화가 없으며 전략 변화와 관련된 새로운 위험과 기회가 없음을 확인했습니다.
2 ° C 미만의 시나리오에서 에너지 믹스의 변화와 재생 토토 후기 에너지 의식의 증가 및 증가 된 재생 에너지 의식은 우리의 주요 제품, 바이오 매스 발전 및 폐기물 발생 전력 생성에 대한 수요를 증가시킬 것이며, 증기, 온수, 전기 등을 공급함으로써 우리의 식물과 지역 산업 (농업 시설, 산업 공원 등) 간의 협력, 산업 공급 등의 공급을 통해 추가로 증가 할 것입니다. 비즈니스 기회가 확대 될 것으로 예상됩니다. 그러나 3R (재사용, 감소, 재활용)의 홍보로 새롭고 새로운 폐기물 소각 식물에 대한 수요가 감소하고 CCU (CO225262_25470
4 개의 시나리오에서는 자주 및 심각한 비정상적인 날씨로 인해 재료 조달 및 건설 작업의 지연이 발생하며 건설 기간에 미치는 영향을 포함하여 비즈니스 비용에 영향을 줄 것이라는 우려가 있습니다. 그러나 Supply Lab (After-Sales Service Base)의 부품 및 장비를 표준화하고 부품 및 장비를 구입하는 것 외에도 적절한 위험 완충제를 보장하고 보험 계약을 통해 위험 회피를 통해 BCP를 강화하기 위해 노력할 것입니다.
2030을 향한 2026 년 전략은 다음과 같습니다.14 번째 중기 관리 계획에 추가되었습니다.
경찰관을 책임지는 기업 계획 부 (사무국 : 계획 부서)의 지시에 따라, 우리는 정기적으로 경영 및 재정에 큰 영향을 미치는 위험과 기회를 정기적으로 검토하고 환경위원회의 검토 후 이사회에 대한 평가 결과를보고합니다. 이 보고서를 통해 이사회는 기후 변화에 대한 우리의 노력을 감독합니다. 또한, 우리 회사는 위험 관리 규정을 기반으로 회사 전체의 위험 관리 시스템을 설립했으며 각 비즈니스 부서는 비즈니스에 부정적인 영향을 줄 수있는 추출, 회피, 이전 및 위험 감소를 중앙에서 관리하기 위해 위험 관리 부서 (규정 준수 및 CSR 프로모션 본부)를 설립했습니다. 본사의 CSR 부는 환경위원회의 사무국 역할을하며, 부서는 위험을 모니터링하고 기후 변화 위험에 관한 노력의 상태를 확인합니다.
정부가 우리의 장기 비전 비전 2030을 달성하고 실현하는 것을 목표로하는 "2050 탄소 중립성"을 실현하기 위해, 우리는 에너지 절약 및 탈과산에 기여하는 제품과 서비스를 제공함으로써 고객과 사회의 문제를 해결할 것이며, 우리 자신의 CO2우리는 배출량을 줄이기 위해 노력하고 있습니다.
*새로 배달 된 발전소 (2021 년에서 2030 년 사이에 배송 된 바이오 매스/폐기물 발전소)의 CO2배출 감소 토토 후기
*2021-2023 배달 공장 배달 후 달부터 생성 될 수있는 전기 (재생 에너지)에 따라 계산됩니다.
(4 폐기물 처리, 2 개의 하수 슬러지, 15 바이오 매스)
*2023 회계 연도에 설정된 2023 목표 (80 만 톤)를 달성합니다.
참고 1) SCOPE1의 경우, 대상 값에는 J-Credits와 같은 환경 값으로 인한 오프셋이 포함됩니다
참고 2) SCOPE2에서 조정 된 방출 계수를 사용하여 계산 된 목표 값
주 3) 모든 타쿠마 국내 사무실 : 본사, 지점, 지점, 공장, 건설 현장
참고 4) 그룹 회사를 포함한 FY2030 대상 값이 현재 고려 중입니다.
Note 5) 공동 제품을 사용하는 조달 제품 및 고객의 CO2배출 (SCOPE3)도 고려되고 있습니다.
*2023 년에 나는 scope1 배출량에 해당하는 J-Credit을 구입했습니다. 2023 목표는 Takuma 본사 및 Harima Factory의 SCOPE1 및 SCOPE2입니다.2제로 배출량을 달성했습니다.
| 본사 ① |
Harima Factory ② |
subtotal (①+②) |
Branch/Branch ③ |
건설 현장 (uncounted) |
Total (①+②+③) |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | SCOPE1 | 본사 ① |
249 | Harima Factory ② |
107 | subtotal (①+②) |
356 | Branch/Branch ③ |
4 | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
360 |
| (신용 구매 금액) | 본사 ① |
(0) | Harima Factory ② |
(0) | subtotal (①+②) |
(0) | Branch/Branch ③ |
(0) | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
(0) | |
| SCOPE2 | 본사 ① |
0 | Harima Factory ② |
0 | subtotal (①+②) |
0 | Branch/Branch ③ |
193 | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
193 | |
| Total | 본사 ① |
249 | Harima Factory ② |
107 | subtotal (①+②) |
356 | Branch/Branch ③ |
197 | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
553 | |
| 2023 | SCOPE1 | 본사 ① |
240 | Harima Factory ② |
168 | subtotal (①+②) |
408 | Branch/Branch ③ |
4 | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
412 |
| (신용 구매 금액) | 본사 ① |
(240) | Harima Factory ② |
(168) | subtotal (①+②) |
(408) | Branch/Branch ③ |
(4) | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
(412) | |
| SCOPE2 | 본사 ① |
0 | Harima Factory ② |
0 | subtotal (①+②) |
0 | Branch/Branch ③ |
188 | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
188 | |
| Total (scope1+scope2) |
본사 ① |
240 | Harima Factory ② |
168 | subtotal (①+②) |
408 | Branch/Branch ③ |
193 | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
601 | |
| Total (신용 구매 금액을 빼) |
본사 ① |
0 | Harima Factory ② |
0 | subtotal (①+②) |
0 | Branch/Branch ③ |
188 | 건설 현장 (uncounted) |
- | Total (①+②+③) |
188 |
참고 1) 반올림으로 인해 총 값이 일치하지 않을 수 있습니다
참고 2) 2022 년 4 월부터 본사와 하리 마 플랜트에서 사용되는 모든 전기는 재생 에너지에서 파생 된 비 화석 전기로 전환되었습니다
주 3) COURCHION SITE2현재 사이트의 범위, 계산 방법 등을 고려하고 있습니다.
14 번째 중기 관리 계획 중에 SCOPE3 CO가 가장 중요한 범위입니다2우리는 배출량 추정치와 그룹 회사를 포함한 KPI를 설정하는 방법을 고려할 것입니다.
