타쿠 마가 1976 년 에이 프로젝트에 대한 명령을 받았을 때, 당신은 케나나 주에있는 나일 강 유역에서 멀어 질 때의 계획이었습니다.
350 평방 킬로미터를 측정하는 사탕 수수의 필드는 결국 나일강의 관개 물로 영양을 공급 받았다. . *2003 년
공화국 (공장이 건축 될 때 알려진 바와 같이)은 근처 국가와 협력 하여이 지역을 녹화하여 곡물 생산의 중심으로 일하고 있었으며, Nile에 의해 위치를 활용하는 방법으로, 풍부한 수준의 태양 노출로 축복받은 케나 나나의 시설이었다. 사탕 수수는 매일 30 만 톤의 설탕을 생산했습니다. 이는 사탕 수수 재배에서 설탕 정제에 이르기까지 20,000 명의 직원이있었습니다.
1974 년, 타쿠 마의 국제 사업은 필리핀과 태국의 공장에 대규모 바탕 화 발사 보일러 (사탕 수수가 압박 된 후 방송 된 섬유)를 전달하는 경험이 있었음에도 불구하고 회사는 서양 컨설턴트가 구동하는 입찰 과정에 처음으로 참여하는 것이 처음이었다.
영어 도면의 두꺼운 셰이프는 매우 상세한 요구 사항을 지정하여 모든 것을 이해하기 위해 높은 수준의 읽기 기술을 필수적으로 만들었습니다. 비록 Traveling Stoker 용광로 혼합 방법의 사용으로 인해 신중한 연구를 요구했지만, Takuma는 이전에 Boxer 믹스를 인식 한 적이 없었습니다. 영업 채널을 확장 할 수있는 탁월한 기회를 계획하여 주문을 받기 위해 모든 정류장을 철수했습니다.
우리가 엔지니어링 계획을 세우고, 비용을 계산하고, 제안을 제출 한 후에는 타쿠마 보일러가“무겁고 비싸다”고 지적했다. 여행 스토커 용광로를 계획 할 때 사양에 설명 된 시스템의 체중과 가격에 부정적인 영향을 미쳤습니다.
판매 코디네이터는 팀원들을 모아서 일본으로 돌아온 후에는 입찰을 잃어 버릴 것입니다. 모든 것을 검토하면 Square One에서 시작할 시간이 없습니다. "그리고 엔지니어링 팀과 토론을했습니다. 조용히 토론을 듣고있는 전무 이사는 그의 결정을 발표했습니다.“모든 관련 부서는 전체 계획에 대한 검토와 협력 할 것입니다.
팀원은 즉시 계획을 검토하기 시작한 지 10 일 만에 밤새도록 새로운 제안을 다시 제출했습니다.
평가는이 제안이 엔지니어링과 가격 수준 모두에서 적절하고 Takuma의 보일러가 선택되었다는 것을 발견했습니다.
1976 년 10 월, 건설 감독관은 해외에서 물과 건설을 가졌지 만 노동자들은 열에 맞서 싸워야했다. 유일한 레크리에이션 활동은 항공 메일로 한 달 동안 왕복을하는 편지와 캐피탈의 호텔에서 2 시간 이상을 요구하는 글자를 차지했습니다.
. 디자인 문제, 토토 카지노 정밀 문제, 운송 중 장비 손상, 본사에 연락 할 수있는 방법이없는 수많은 이슈 가이 현장에서 건설 감독관이 자체적으로 해결해야했습니다.
1981 년 3 월 2 일에 근처의 대통령과 다른 손님이있을 때 화려한 헌신 의식이 열렸습니다. 수단 정부는 10 파운드의 메모를 발표했습니다.
아프리카는 일본에서 멀리 떨어져 있으며, Takuma가 프로젝트를 완료하는 것이 가능하다고 생각했습니다. 그러나 시설의 규모, 복잡성, 위치, 작업 환경 및 효율성으로 인해 모든 팀원을 포함하여 모든 팀원을 포함하여 모든 팀원. 일본으로 돌아가서, 개척자로서의 열정, 열정 및 사명 감각을 이끌어 공장을 운영하는 장애물을 극복했습니다.
출처 :IshizueVol.
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