타쿠 마가 1976 년에 프로젝트를 받았을 때, 케나 나나는 나일 강을 떠난 광야였으며 눈이 볼 수있는 한, 지구가 식고 굳어 졌을 때 수십억 년 전에 폼으로 갇힌 붉은 지구가 굴러 갔다.
설탕 지팡이는 나일 강에서 관개 물로 350km2의 경작지에서 자랐으며, 이제는이 지역에서 Kenana Sugar Co., Ltd.를 중심으로 한 무성한 녹지가있는 도시가 형성되었습니다. 약간 키가 큰 언덕에서, 심지어 밤에도 유일한 설탕 공장 탑은 "타쿠마"명판으로 빛나는 Takuma가 전달하는 6 개의 보일러가 메달처럼 빛납니다. *2003 년 현재
건설 당시 (건설 당시)에서는 나일 강의 수자원과 풍부한 햇빛이있는 나일 강을 사용할 계획이며,이 지역을 녹색으로 전환하고 곡물로 개조 할 계획은 1976 년에 이웃 국가의 협력과 함께 설립되었고, 케나 나나 설탕이 설립되었을 때, 세계 최대의 공점과 17,000의 공점이었다. 연간 30 만 톤의 설탕을 생산하며 직원이 20,000 명인 대기업이며 기장 재배에서 설탕 생산에 이르기까지 통합 관리 및 운영 회사입니다. 지역 개발에도 기여한 것은 그랜드 국가 프로젝트였습니다.
1974 년, 타쿠 마의 해외 사업은 필리핀과 태국의 공장에 큰 바가스 (사탕 수수 포메이즈)가 생겨난 보일러를 공장에 전달한 기록을 가지고 있었지만 서부 컨설턴트의 계획된 책에 따라 입찰 한 것은 처음이었으며, 이는 수요가 높았습니다.
두꺼운 영어 책에는 매우 상세한 요구 사항이 포함되어 있으며 모든 것을 읽으려면 상당한 읽기 이해가 필요했습니다. 또한, 주요 과제는 여행 스토커 연소 방법을 고려하는 것이 었습니다. Bagasse-Fired Boiler가 처음으로 사용되었으며 Bagasse가 사용 된 후 고효율 버너 연소의 사양은 판매 채널을 확장 할 수있는 좋은 기회로 보았습니다.
기술 계획이 완료되었고 비용 계산이 철저히 계산되었고 제안서가 제출되었지만 타쿠마의 보일러는 "무겁고 비싸다"고 지적되었습니다. Traveling Stoker를 계획 할 때 데이터가 국내 스윕 플랜트에 대한 최신 데이터 (다양한 쓰레기를 수용하도록 견고하게 설계됨)와 사양의 기능 설정을 과도하게 해석하여 무게와 가격에 부정적인 영향을 미쳤다는 사실을 분석했습니다.
일본으로 반환 한 영업 담당자가 참여하여 상황을 설명했습니다. "이런 일이 계속되면 잃어 버릴 것이며 우리는 계획을 완전히 검토해야합니다. 그리고 우리는 그것을 다시 제출하기 전까지는 시간이 없습니다." 최고의 계획을 자랑스럽게 생각한 플래너는 판매의 돌진에서 쉽게 거부하지 않았습니다. 토론은 기술 부서와의 관계가 열렸으며, "이러한 사양은 다른 회사의 보일러와 비교할 것이라고 생각하지 않으며 전체 검토는 처음부터 시작해야하며 시간이 충분하지 않습니다." 토론을주의 깊게 듣고 있던 전무 이사는 일어 서서 거부했다.
검토 과정이 즉시 시작되었고, 늦게까지 관련된 사람들 사이에서 에너지 작업이 계속되었습니다. 검토가 시작된 지 10 일 만에 영업 담당자는 완성 된 검토 제안을 자신있게 다시 제출하고 결론을 기다렸습니다.
결과는 기술과 가격 수준 측면에서 완전히 평가 될 수 있으므로 타쿠마 보일러를 채택하기로 결정했습니다.
1976 년 10 월, 건설 직원은 일본을 떠나 설치 지침을 제공했습니다. 케나나 캠프에서는 열이 섭씨 30도, 하루 종일 섭씨 48도에 도달합니다. 시원하지 않은 시원한 샤워, 히터가 없어도 물 공급과 전기가 이용할 수 있지만 식량을 제외하고는 용량 부족으로 인해 전력 조건이 있습니다. 엔터테인먼트에 관해서는 공을 차는 것이 유일한 방법입니다. AirMail을 통해 1 개월의 왕복 여행이 필요하기 때문에 본사와 의사 소통하는 데 엄청난 시간이 걸리며, 수도의 호텔에서 2 시간 만에 국제 전화를 걸 수 있지만 듣기가 어렵습니다. 일본과는 완전히 다른 문화와 환경에서 직원들은 6 개의 보일러를 설치하는 데 열정적이었습니다.
설계 문제, 제품 정확도 문제, 운송 중 발생하는 손상 문제 및 건설 장비 및 근로자 부족을 포함하여 여러 가지 문제가 현장에서 발생합니다. 본사에 연락 할 수있는 방법은 없었으며,이 문제를 해결하는 유일한 방법은 현지 직원에게 있었지만 직원들은 각 문제를 협상하고 해결하려고 시도했으며 1981 년에 건설이 마침내 완료되었습니다.
1981 년 3 월 2 일, 전 세계 대통령과 다른 손님들과 함께 그랜드 오프닝 행사가 열렸습니다. 수단 정부는 완성을 축하하기 위해 당시 10 파운드 지폐의 설계로 케나 나 설탕을 채택했습니다.
일본에서 멀리 떨어진 아프리카의 땅. 계획, 생산, 운송, 건설 및 테스트 운영, 규모, 복잡성, 위치 조건, 작업 환경, 효율성 등을 고려할 때 처음에는 누구나 그렇게하는 것이 불가능하다고 생각했습니다. 그러나이 프로젝트에 참여한 모든 회원은 최전선에서 싸운 사람들과 공장을 계속하기 위해 공장을 계속 백업 한 직원을 포함하여 선구자로서 열정적으로 열정적으로 열정적으로 열정적으로 열정적으로 열정적이며, 사명을 불러 일으켰으며, 전문적인 자부심에 직면 한 장애물을 극복했습니다. 이 정신은 타쿠마의 힘이며, 그 정신은 여전히 타쿠마의 기초로 새겨 져 있습니다.
출처 : Takuma Co., Ltd. (2003) 회사 뉴스 레터에서 부분적으로 편집 됨 "Ishizue No. 336"
